Trois messages LinkedIn pour contacter un décideur promu en interne, à partir du périmètre qu’il reprend, et le prompt pour les adapter à votre activité.
Jour 1
Bonjour Hugo, vous reprenez l’équipe Benelux en plus de la France chez Tessel. Les deux équipes choisissent-elles leurs comptes de la même façon aujourd’hui, ou chacune a-t-elle sa méthode ? Je demande parce que c’est souvent le premier écart qu’on découvre en élargissant un périmètre.
Pourquoi ça marcheHugo connaît déjà l’entreprise, si bien que le message parle du périmètre qui change plutôt que d’une arrivée. Ni félicitations ni présentation.
Jour 5, sans réponse
Hugo, une piste pour aligner les deux équipes : comparer les critères avec lesquels chacune choisit ses comptes avant de comparer leurs résultats. Voulez-vous que je vous envoie les quatre critères que nous utilisons, pour les mettre en regard des vôtres ?
Pourquoi ça marcheLe deuxième message apporte une méthode applicable sans vous et propose un document court, que Hugo peut accepter d’un mot.
Jour 12, sans réponse
Hugo, dernier message de ma part. L’équipe Benelux a-t-elle son propre responsable pour ces sujets, ou est-ce vous qui tranchez ? Je m’adresserai à la bonne personne.
Pourquoi ça marcheLe dernier message laisse Hugo vous orienter sans s’engager, et annonce qu’il n’y en aura pas d’autre.
Le fait que la personne a publiéLa question liée à votre offre
Le prompt reprend les trois messages, vous pose quelques questions sur votre offre et votre prospect, puis les réécrit en gardant ce qui les fait marcher.
Tu es un expert de la prospection B2B sur LinkedIn. Je veux adapter à mon activité trois messages LinkedIn écrits pour cette situation : un décideur d’une entreprise que je cible vient d’être promu en interne, avec un périmètre élargi. Avant d’écrire quoi que ce soit, pose-moi ces questions une par une, en attendant chaque fois ma réponse : 1. Que vend mon entreprise, et à qui ? 2. Quel poste occupe désormais la personne promue, et dans quelle entreprise ? 3. Qu’est-ce que la promotion ajoute à son périmètre : une équipe, un marché, un budget ? 4. Quelle idée ou quelle ressource utile puis-je lui apporter sur ce nouveau périmètre ? Ensuite, réécris chacun des trois messages ci-dessous pour mon activité, en gardant sa longueur et ce qui le fait marcher, indiqué sous chaque message. Règles : chaque message tient en moins de 400 caractères et se comprend même si les précédents n’ont pas été lus. Pas de félicitations génériques, pas de présentation de mon entreprise, pas de « je me permets de vous relancer » ni de créneau proposé, aucune supposition de budget ou de projet d’achat, une seule question par message, vouvoiement. Si une réponse te manque, demande-la plutôt que de l’inventer. Les trois messages d’origine : [Message 1 · Jour 1] Bonjour Hugo, vous reprenez l’équipe Benelux en plus de la France chez Tessel. Les deux équipes choisissent-elles leurs comptes de la même façon aujourd’hui, ou chacune a-t-elle sa méthode ? Je demande parce que c’est souvent le premier écart qu’on découvre en élargissant un périmètre. Ce qui le fait marcher : Hugo connaît déjà l’entreprise, si bien que le message parle du périmètre qui change plutôt que d’une arrivée. Ni félicitations ni présentation. [Message 2 · Jour 5, sans réponse] Hugo, une piste pour aligner les deux équipes : comparer les critères avec lesquels chacune choisit ses comptes avant de comparer leurs résultats. Voulez-vous que je vous envoie les quatre critères que nous utilisons, pour les mettre en regard des vôtres ? Ce qui le fait marcher : Le deuxième message apporte une méthode applicable sans vous et propose un document court, que Hugo peut accepter d’un mot. [Message 3 · Jour 12, sans réponse] Hugo, dernier message de ma part. L’équipe Benelux a-t-elle son propre responsable pour ces sujets, ou est-ce vous qui tranchez ? Je m’adresserai à la bonne personne. Ce qui le fait marcher : Le dernier message laisse Hugo vous orienter sans s’engager, et annonce qu’il n’y en aura pas d’autre.